为切实提升盛唐建设工程质量管理水平，提高企业市场竞争力，结合集团公司2023年“质量月”活动方案，9月5日上午，盛唐建设召开2023年“质量月”活动启动会。会议由公司工程技术部主持，领导班子、相关部门及各项目部共同参会。

会议首先由工程技术部侯尚平对公司2023年“质量月”活动方案进行宣贯。今年的“质量月”活动分为四个阶段进行开展：第一阶段启动、宣贯；第二阶段宣传培训、营造氛围；第三阶段专项检查、整改落实、质量提升；第四阶段总结评比，最后对各项目“质量月”活动工作做具体安排。

会上，副总经理王明伟对盛唐建设2023年“质量月”活动进行了部署：

一是立足岗位，提升工作标准。坚持常态化贯彻质量标准，强化过程管控，预防质量缺陷，进一步提升工程质量。

二是以问题为导向，针对性持续改进。各项目对存在问题进行自查自纠，明确责任人，严格落实整改闭环。

三是开展形式多样的“质量月”活动。引导管理人员关注质量、重视质量，营造浓厚的活动氛围，切实提高“质量月”活动效果。

最后，总经理杜学江对2023年“质量月”做总体要求：

一是深刻认识质量对企业发展的意义。生产质量是施工企业的生命，是赖以生存的保证，企业如果失去了生产质量也就失去了效益，同时也失去了市场战斗力。所以生产质量是企业做强、做大、经久不衰的根本；

二是切实增强质量意识推进质量强企。机关人员和现场管理者要树立强烈的质量意识，要认真解决生产现场中出现的问题，各条线各班组要互相配合，始终坚持高标准、严要求，以更加有力的措施深入扎实做好质量月活动各项工作。

三是全员参与推动公司高质量发展。要求全体人员要全过程参与质量工作的系统建设并有效实施，进一步提高工程质量、提升交房品质、打造精品工程。